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Compétences

Nos Compétences en Consulting d’Entreprise se déclinent avec des interventions Modulaires (par métiers et Business Units) sur les thèmes suivants :

  • Le Consulting Stratégique adresse le Business Modèle et la stratégie de l’entreprise, comprenant notamment les interventions suivantes :

  • Formalisation d’un Business Modèle et/ou d’une stratégie, avec l’implication des différents décideurs au sein de l’entreprise
  • La recherche de partenaires ou cibles d’acquisition, pour un élargissement d’activités par métier ou par secteur géographique.
  • Mais aussi potentiellement le recentrage des activités avec la cession d’une ou plusieurs entités
  • La recherche d’économies et d’avantages concurrentiels par le re-ingeneering
  • La cartographie des compétences du groupe par le Knowlege Management
  • Le Consulting opérationnel traite les thèmes suivants :

  • Vous devez réaliser une alliance stratégique, un rachat, vous souhaitez tout savoir sur le partenaire, le concurrent ou une entreprise ? Nos experts réaliseront ces recherches et audits multicritères très approfondis.
  • Dysfonctionnements, sous-performances d’une délégation, d’une unité manufacturière, d’un partenaire ? Nous sommes en mesure d’auditer la situation avec tout le professionnalisme qui sied à la situation, de vous proposer des solutions et de vous accompagner pour leur mise en œuvre.
  • Vous voudriez connaître les intentions réelles du client et son avis relatif aux offres concurrentes... Dans de nombreux pays nous avons l’expertise en Intelligence Stratégique pour recueillir, avec le consentement du décideur, ce qu’il se prépare à signer et pourquoi. Avec notre aide il ne sera pas trop tard pour redevenir numéro un dans cette compétition.
  • Vous vous développez à l’international, pour faire le bon choix de partenaire, nous vous assistons afin de ne pas faire d’erreur très coûteuse.
  • Votre réseau local, les choix des hommes, l’évaluation de leurs positionnement dans les sphères décisionnelles locales, nos experts sont à vos côtés pour vous accompagner, vous conseiller, optimiser votre positionnement, votre succès.
  •  Nos contributions sur les Projets Innovants

Nous accompagnons les promoteurs d’un projet innovant pour les aider dans les différentes phases de développement de leur projet, notamment

  • définition précise de la vision et des valeurs des promoteurs, de leur business modèle et de leur stratégie, déclinaison du produit, des marchés et des clients cibles,
  • la constitution d’une équipe dédiée 
  • la recherche de partenaires financiers
  • la communication
  • le lancement de la commercialisation
  • Management Interculturel

Grandear a formulé ses séminaires dans le management interculturel pour aider des entreprises et des individus à réussir dans un envireonnement qui ne leur est pas familier, en leur apportant notamment des réponses aux interrogations suivantes :

  • comment se font les décisions ?
  • combien de temps me faudra-t-il pour signer un contrat ?
  • que farie des cadeaux reçus ? quels cadeaux faire ?
  • quelle est l’importance de la famille, du genre, de la hiérarchie dans ce pays ?
  • quelle est la notion du temps à respecter ?

Pour réussir cela Grandear met à votre disposition :

• des coachs certifiés en cours interculturels, plus de 10 ans d’expérience à travers le monde, avec de nombreux diplômes et certifications.
• Des correspondants locaux, cadres expatriés de grandes entreprises
• Un Matériel didactique, en plusieurs langues

Ces compétences se traduisent par l’intervention de nos consultants seniors, regroupés par pôles de compétence  :